過重労働による労災事件があとを絶たず、過重労働に対する企業責任が強く問われるようになってきています。しかし、「時間」だけが問題かというと、必ずしもそうとは言えません。それは、モチベーションが高ければ、長時間労働もあまりストレスと感じず、生産性が高くなることが多いからです。自分のやりたかった仕事を夢中でやっている時には、気力が充実し、疲れもあまり感じない場合があります。

社員の精神面に大きな影響を与える要素として最も大きいのが、この「ワークモチベーション」です。ワークモチベーションを維持・向上させるためには、職場において社員の“努力”とそれに対する“報酬”のバランスがとれるように、企業は環境を整える必要があります。
報酬というと経済的なことがイメージされがちですが、これには「経済」、「キャリアの保証」、「個の尊重」という三つの要素があります。この“努力”とそれに対する“報酬”のバランスがとれなくなった時に、社員は精神的なストレスを大きく感じるようになります。

特に「個の尊重」への配慮が軽視されがちです。昨年の電通事件の「過労自殺」の事件のように、単純な過重労働だけではなく、パワハラや上司との人間関係に大きな問題があることが少なくありません。

メンタルヘルスの問題の多い職場、社員のモチベーションが低い職場は、このバランスを見直す必要があります。

仕事に対するモチベーションは、仕事をする上でのこころの元気度ともいえます。元気度が高ければ、職場でのストレスに対しても抵抗力が強く、うつなどを発症しにくくなると言えます。疲れによってからだの抵抗力が弱まればいろいろな病気にかかりやすいのと同じように、こころに元気がなくなれば、ストレスなどの強い刺激に耐えられずうつなどのこころの病気を発症しやすくなります。

そのため、管理監督者は部下がモチベーションを高く持って、仕事に取り組めるようにサポートすることが重要です。